我們在產品開發的時候都會涉及到到產品的打樣， 那很多人會問，在一個企業里，產品打樣是需要怎么樣一個流程呢？我們今天一起來解讀解讀， 我們的產品打樣做手板需要怎樣一個流程。首先是打樣需求的提出，內部相關單位（如研發部、市場部）或者是客戶提出蘇州醫療模型需求，內部需求用樣品制作單，客戶用客戶的方式及準備相關附件。然后在評估，如果新項目或者新客戶蘇州醫療模型需求確定，需要工程部進行評估，工程部需要評估確認手板模型所需要的材質和性質數量等驗收標準，在繼續做制作評估，工程部確認打樣過程中的各項所需（物料、設備等）和加工難度；如何其他相關部門打樣細節產生分歧，應該找研發經理確認后制好制作通知單然后到打樣準備，工程部準備樣品1:1圖紙，BOM表等手板所需附件并評估預計完成時間，把打樣所需資料提供給相關樣板加工采購人員， 進行成本評估然后是品質保障，根據工程提供產品打樣資料，樣板組人員確保生產進度和完成的產品驗收，樣品測試合格后降樣品交送給所需部門或者客戶！

在后來是所需部門或客戶確認樣品結果，如不合格時確定是否要重新打樣，提供樣品反饋。Z后是封樣，昆山手板樣品打樣，如果打樣產品合格，工程部需要將Z終圖紙和要求存檔備，并保管好樣品，待大貨時使用眾多手板廠都希望樣板需求的公司都有完整的樣板外發流程，因為這樣可以有效的降低溝通成本，減少因為要求不明確溝通有誤導致Z終手板達不到預期效果。